NextStep_Neue Wege in der Sicherung der Unternehmensnachfolge

Der Weg zur erfolgreichen Übergabe

Eine Unternehmensnachfolge ist ein langer Prozess mit vielen Meilensteinen, Zahlenwerten und beteiligten Menschen.
Es gibt also eine Reihe von Gründen, die Unternehmensübertragung frühzeitig „anzupacken“. Nur dann ist genügend Zeit vorhanden, sich umfassend zu informieren, zu planen, Alternativen zu prüfen, die richtigen Entscheidungen zu treffen oder notfalls Korrekturen vorzunehmen.
“Insgesamt sollten mindestens fünf Jahre für den gesamten Prozess von den ersten Vorbereitungen bis hin zur erfolgreichen Schlüsselübergabe einkalkuliert werden.”     -Hans-Christian Hierweck, NextStep


Sie sollten im Vorfeld:  
  • sich konkrete Gedanken über Ihre Tätigkeiten, neuen Aufgaben und Freizeitgestaltung nach dem Unternehmensausstieg machen.
  • die Substanz (Instanthaltung und Investitionen) des Unternehmens im Blick behalten. Sie bestimmt die Attraktivität des Unternehmens entscheidend. Der Marktpreis setzt sich nicht nur aus dem Unternehmensbestand, sondern auch aus künftigen Geschäftserwartungen zusammen. Frühe Einsparungen können sich später als sehr teuer in den Preisverhandlungen erweisen.  
  • sicherstellen, dass Ihr Unternehmen den Nachfolgenden die Möglichkeit bietet, ein – insbesondere im Vergleich zu einer vergleichbaren Festanstellung - ausreichendes Einkommen zu erwirtschaften. Das zu erwartende Einkommen sollte auch den hohen Finanzierungsaufwand für die Unternehmensnachfolger:innen stemmen können sich über alle steuerlichen und rechtlichen Komponenten einer Übertragung informieren. Auch sollte die Altersversorgung konkret kalkuliert sein.
  • einen Plan machen wie eine Nachfolgerin oder einen Nachfolger gefunden und eingearbeitet wird. Auch sollte ein Zeitpuffer für den Fall einkalkuliert werden, dass im ersten Versuch die Übergebenden und Nachfolgenden während der Kennenlern- oder Einarbeitungsphase nicht zusammenfinden.

Eine Nachfolgerin oder ein Nachfolger soll gefunden und in das Unternehmen eingearbeitet werden. Auch muss die Übergabe vorbereitet, der Kaufpreis verhandelt, die Belegschaft eingebunden und eigene Ruhestandvorsorge gesichert sein. 
Schließlich entsteht eine weitere Herausforderung für die neuen erfolgreichen Übergeber:innen – Es ist die Zeit loszulassen und die eigene Zukunft frei zu planen.
Die frühzeitige Einbindung des nahen Umfeldes, insbesondere der Familie, wird zu einem wichtigen Gelingensfaktor. 
 
Vielleicht haben Sie schon darüber nachgedacht, wer Ihr Unternehmen mal übernehmen soll. Bleibt der Betrieb in der Familie, kommt die Nachfolge aus der Belegschaft oder soll es eine externe Person werden? Haben Sie die potenzielle:n Nachfolgerin oder Nachfolger direkt darauf angesprochen?  
 
Es gibt eine Reihe von Werkzeugen und Helfern, die Sie bei der Selektion einer geeigneten Nachfolge unterstützen. Nutzen Sie unsere Checklisten zur Vorbereitung der Übergabe. 

Haben Sie eine passende Nachfolgerin oder einen geeigneten Nachfolger gefunden empfehlen wir die gemeinsame Entwicklung eines Übergabeplans. Soll das gesamte Inventar übernommen werden? Werden Verträge und Versicherungen übernommen oder von der Nachfolge neu abgeschlossen? Wann soll wie Belegschaft informiert werden und wie soll wie Einarbeitung erfolgen? Besteht Beratungsbedarf auch der Übergabe?
 
Die NextStep Nachfolge-Checklisten bieten eine Übersicht über die unterschiedlichen Facetten einer Übergabe- und Nachfolgeplanung.  
Ihre IHK stehen Ihnen jederzeit mit Rat und Tat zur Verfügung.